
Video met impressies en interviews van de opdrachtgevers van Inproas. Een mooi moment om terug te kijken op wat we samen hebben bereikt de afgelopen jaren.
Link naar video van jubileum op Youtube
Video met impressies en interviews van de opdrachtgevers van Inproas. Een mooi moment om terug te kijken op wat we samen hebben bereikt de afgelopen jaren.
Link naar video van jubileum op Youtube
Wees eerlijk: hoe is de koffie bij u op kantoor…lekker? In heel Nederland is koffie niet zelden een heet hangijzer. De kwaliteit van de koffie op de Nederlandse kantoren loopt mijlenver uiteen. En dat zegt veel over een onderneming. En over respect voor medewerkers en gasten. Maar vooral over inzicht in de waarde van contacten tussen collega’s.
Bij projecten kijkt iedereen naar aspecten als tijd, geld, kwaliteit, informatie, organisatie en risico’s.
Maar waar is het menselijke aspect? Daar wordt vaak niet over nagedacht. Inproas zegt dat Energie de menselijke factor is. Zeer belangrijk maar wordt dikwijls over het hoofd gezien.
Gisteren zag ik op tv hoe Fred Teeven zich probeerde te herstellen na het vernietigende rapport over hoe de zaak Dolmatov was behandeld. Meerdere instanties hadden gefaald door zich strikt aan de procedures en richtlijnen te houden en niet open te staan voor de persoon Dolmatov. Als er iemand was geweest die naar hem had geluisterd in plaats van netjes alle vinkjes te zetten was er wellicht een andere uitkomst geweest. Fred Teeven wil graag zelf de zaak opknappen. Is dat wel verstandig?
Veel organisaties kampen bij automatiseringsprojecten met dezelfde problemen. Vanuit de organisatie wordt er centraal een projectteam in het leven geroepen om een nieuw automatiseringssysteem op te tuigen en uit te rollen door het hele bedrijf. In de tussentijd proberen de betrokken afdelingen zich staande te houden met het bijhouden van Excel-sheets. Door het onderling afstemmen, de vele beslissingslijnen alsook de druk van het opleveren van managementrapportages, loopt het project uiteindelijk vast. Het resultaat hiervan is dat de afdelingen zelf achterblijven met onvoldoende assistentie om het werk naar een hoger plan te tillen.