Inproas pakt aan
Onze aanpak komt hier op neer: organisaties van beneden naar boven opnieuw vormgeven. Met de beproefde bottom-up aanpak. Dus: direct in het werk meelopen. Eerst definiëren we de bedoeling van het bedrijf of de afdeling. Daarna zoeken we aansluiting met medewerkers op de werkvloer om contact te maken met het werk. Als we de kern van een organisatie te pakken hebben, kunnen we die vrij snel beter inrichten om de bedoeling te realiseren.
Waarom bottom-up? Omdat het gaat om waarde toevoegen aan de vraag die gesteld is. Zolang er medewerkers zijn die daarvoor iets anders nodig hebben, kun je mensen toevoegen. Tot het moment dat men zegt: “Nu draait het.“ Vervolgens kun je je afvragen: waar waren al die andere mensen eigenlijk voor bedoeld? Hier komt de bekende parking lot training om de hoek kijken. Hoe dat werkt? Daar vertellen we u graag meer over.
Denken en doen. Inproas streeft ernaar mensen eerder naar creatie van waarde te laten kijken dan naar controle. Iedereen wil altijd weten hoe het gaat. Dan krijg je overzichtjes, Excelsheets en complexe documenten die aantonen hoe het gaat. Deze worden bekeken waarna men besluit om actie te ondernemen. Onze werkwijze is niet blijven hangen in de denk-wereld maar juist verbinding maken tussen de denk-wereld en de doen-wereld. Pragmatisch en resultaat gericht.
Rollen spelen? Bij Inproas worden geen rollen gespeeld. Bas van Rossum treedt namelijk op als projectleider, als expert programmeur, als implementatie manager, als trainer en als coach. Dat is pas werkelijk een geïntegreerde aanpak. Het is namelijk cruciaal dat ervaringen authentiek zijn. Wie immers zelf onderzoek heeft gedaan kan dat zelf het beste implementeren. En wie kan er beter training geven dan degene die weet hoe de organisatie in elkaar zit? Die kan de relevante materie ook veel beter opzoeken en aandragen. Dat geldt ook voor de begeleiding om uiteindelijk tot resultaten te komen. Geen rollen dus, maar puur focus op wat we willen bereiken.
Waarom bottom-up? Omdat het gaat om waarde toevoegen aan de vraag die gesteld is. Zolang er medewerkers zijn die daarvoor iets anders nodig hebben, kun je mensen toevoegen. Tot het moment dat men zegt: “Nu draait het.“ Vervolgens kun je je afvragen: waar waren al die andere mensen eigenlijk voor bedoeld? Hier komt de bekende parking lot training om de hoek kijken. Hoe dat werkt? Daar vertellen we u graag meer over.
Denken en doen. Inproas streeft ernaar mensen eerder naar creatie van waarde te laten kijken dan naar controle. Iedereen wil altijd weten hoe het gaat. Dan krijg je overzichtjes, Excelsheets en complexe documenten die aantonen hoe het gaat. Deze worden bekeken waarna men besluit om actie te ondernemen. Onze werkwijze is niet blijven hangen in de denk-wereld maar juist verbinding maken tussen de denk-wereld en de doen-wereld. Pragmatisch en resultaat gericht.
Rollen spelen? Bij Inproas worden geen rollen gespeeld. Bas van Rossum treedt namelijk op als projectleider, als expert programmeur, als implementatie manager, als trainer en als coach. Dat is pas werkelijk een geïntegreerde aanpak. Het is namelijk cruciaal dat ervaringen authentiek zijn. Wie immers zelf onderzoek heeft gedaan kan dat zelf het beste implementeren. En wie kan er beter training geven dan degene die weet hoe de organisatie in elkaar zit? Die kan de relevante materie ook veel beter opzoeken en aandragen. Dat geldt ook voor de begeleiding om uiteindelijk tot resultaten te komen. Geen rollen dus, maar puur focus op wat we willen bereiken.
QUOTES
- "Medewerkers kunnen vaak veel waardevoller werk doen. Ik wil onzinwerk omdraaien in zinvol werk." Bas van Rossum
VOLG ONS OP FACEBOOK 
VOLG ONS OP TWITTER